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Der Weg
zum optimalen Betriebspunkt
zur Energieeffizienz
zur Produktionseffizienz
kostenfreies Erstgespräch
Evaluierung des Optimierungsbedarfs.
Verständnis der Unternehmensstruktur.
Ist Bereitschaft zur Veränderung vorhanden?
Ermittlung bisheriger Verbesserungen.
Welche Optimierung würde Sie zufriedenstellen?
Wenn wir die Bereitschaft des Top Managements zur Veränderung sehen unterbreiten wir Ihnen einen Kooperationsvorschlag
Verständnis der Unternehmensstruktur.
Ist Bereitschaft zur Veränderung vorhanden?
Ermittlung bisheriger Verbesserungen.
Welche Optimierung würde Sie zufriedenstellen?
Wenn wir die Bereitschaft des Top Managements zur Veränderung sehen unterbreiten wir Ihnen einen Kooperationsvorschlag
Potentialanalyse
- Aufbau des Messsystems vor Ort (2-4 Wochen)
- Erhebung der Istsituation (3 - 4 Wochen)
- Abstimmung mit Ihrem Effizienzteam
- Ermittlung des Optimerungspotentials
- Ermittlung erster Quickwins
- Darstellung der Potentiale und Kosten- Nuztenanalyse
- Förderanalyse und Bericht
- Erhebung der Istsituation (3 - 4 Wochen)
- Abstimmung mit Ihrem Effizienzteam
- Ermittlung des Optimerungspotentials
- Ermittlung erster Quickwins
- Darstellung der Potentiale und Kosten- Nuztenanalyse
- Förderanalyse und Bericht
Milestone: Macht Optimierung einen Sinn?
Wie hoch ist ermittelte EInsparungpotential?
Wie ist der erwartete Optimierungsverlauf?
Sind die organisatorischen Voraussetzungen gegeben?
Steht das Top Management hinter dem Weg der Optimierung?
Wie ist der erwartete Optimierungsverlauf?
Sind die organisatorischen Voraussetzungen gegeben?
Steht das Top Management hinter dem Weg der Optimierung?
Hebung kurzfristiger Optimierungspotentiale
(low hanging fruits)
Erfahrungsgemäß lassen sich Kosteneinsparungen von > 5 % in dieser Phase generieren. Üblicherweise dafür kein Invest notwendig.
Milestone: breakeven
Einsparungen sind höher als unsere Kosten
Hebung mittel- und langfristiger Potentiale
- Kosteneinsparungen > 10 - 15 %
- Kosten/Nutzenanalyse bei Investbedarf einzelner Optimierungsmaßnahmen
- regelmäßige Förderanalyse
Dauer:
solange wir mehr bringen als Kosten generieren.
- Kosten/Nutzenanalyse bei Investbedarf einzelner Optimierungsmaßnahmen
- regelmäßige Förderanalyse
Dauer:
solange wir mehr bringen als Kosten generieren.